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        建材行業優秀黨建品牌巡禮

        ​泰山玻纖:「五個一體化」工程彰顯新作為

        2019-12-25 13:31:25

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          泰山玻璃纖維有限公司(以下簡稱泰山玻纖)黨委精心構建黨群共建「五個一體化」工程(即組織建設一體化、機制建設一體化、陣地建設一體化、品牌創效一體化、業績考核一體化),不斷在黨建引領企業創新發展的進程中彰顯新作為。

          在8年多的實踐中,泰山玻纖黨委持續將「強化黨建引領、凝聚黨群合力、強化服務職能、踐行責任擔當」體現在各項工作中。特別是黨的十九大以來,泰山玻纖黨委組織認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持黨建經營「一本賬」理念,持續推動「黨的建設與治理管理、企業經營、企業文化、廉潔從業相結合」的黨建模式,勤思考,善總結,勇創新,求實效,不斷賦予「五個一體化」工程新思維新內容新突破。

          著力「四個引領」

          推進組織建設一體化

          著力思想引領。思想建設是連接各方面建設的一條紅線,是融入黨的建設各個環節的先導性要素,為黨的建設奠定思想基礎,提供理論指導和精神動力。泰山玻纖黨委抓住「不忘初心、牢記使命」主題教育契機,將「堅持思想建黨,推進理論強黨」貫穿始終,充分發揮黨委理論中心組學習在理論學習中的示範引領作用,黨委班子成員在做到「第一時間學習貫徹黨中央及上級黨委會議精神」的基礎上,定期到所在支部參加學習、座談調研、講授黨課,將黨中央及上級黨委的指示精神及時傳達到基層。各基層黨工團按照黨委的統一部署,廣泛利用「三會一課」、學習筆記評比展示、主題研討交流、開展志願服務活動等對黨員職工進行理想信念教育,提升黨員思想政治素質,推動黨的理論創新成果在基層落地生根。

          著力組織引領。泰山玻纖黨委按照「業務拓展到哪裡,黨組織就覆蓋到哪裡;黨組織覆蓋到哪裡,群團組織就覆蓋到哪裡」的要求,不斷完善各級黨工團組織架構,消除了基層黨工團組織建設「空白點」,確保有形覆蓋,有效覆蓋。目前泰山玻纖黨委下轄1個基層黨委、17個基層黨支部,各基層分會、團支部緊緊依託黨支部完善建制、配齊人員。公司黨委明確了各黨支部書記為黨建帶群團工作的第一責任人,形成了責任明晰、結構合理、功能完備的黨群團工作網路。

          著力制度引領。為全面提升基層黨群團建設的科學性規範性,泰山玻纖黨委堅持把制度建設貫穿於日常工作的各個環節,以制度夯實管理根基。建立健全了基層黨支部組織制度、生活制度和工作制度,修訂完善了《泰山玻纖黨建工作制度》《泰山玻纖基層黨支部工作手冊》,對「三會一課」、發展黨員、民主生活會、民主評議黨員、黨群團組織換屆選舉、活動經費使用管理、黨工團日常考核等內容系統性地進行了全面梳理,配以簡單明了的工作流程圖和各類制式表格模板,成為基層黨支部必不可少的工作工具書。

          著力競賽引領。為切實發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用,泰山玻纖黨委把准問題導向,瞄準攻克重點,在基層黨支部開展了「四大競賽」,以「三會一課」競賽活動為抓手強化了思想建設標準化;以基層支部書記隊伍建設競賽活動為抓手強化了素質提升專業化;以爭創先鋒模範黨員隊伍建設競賽活動為抓手強化了黨員隊伍優質化;以黨建工作品牌創建競賽活動為抓手強化了創新管理精細化。

          落實「兩個融入」

          推進機制建設一體化

          泰山玻纖黨委以「推動黨的領導與企業發展有機融合,推動黨建工作與生產經營工作深度融合」為主要發力點,以「向生產經營聚焦、為經營大局聚力」為重要著力點,緊密圍繞「進一步優化結構,深耕市場,對標成本,安全環保,嚴控風險」的經營方針,通過推進「12345」黨建工作機制、「加減乘除」工作體系等一系列有效實踐,全力打好了「風險防控、新動能建設和市場開拓、提質增效」等「三大攻堅戰」。

          公司黨委結合企業改革發展實際,認真聚焦事關企業改革發展穩定和員工切身利益等重大事項,堅持做到「重大事項黨組織事前醞釀、重大問題黨組織提前研判、重大決策黨組織前置決策」,不斷完善「三重一大」議事決策機制,切實發揮了「把方向、管大局、保落實」作用。把防範化解重大風險擺在突出位置常抓不懈,通過實施全面風險管理體系、從嚴抓實聯合審計等措施,有效規避了企業改革發展中的各類風險。

          做好「加」法。公司黨政班子努力提升企業的先進位造能力,圍繞產品研發、項目建設、新舊動能轉換和市場營銷等多個領域及時把控,推動公司產品附加值和產銷結構的不斷增值。2018年營業收入同比增長11%,利潤總額同比增長36.4%。今年1-10月份雖然國內外市場價格降到歷史最低點,企業營業收入、利潤總額相應下降,但通過持續不斷的結構調整、降本增效,公司運營總體保持了穩定態勢。

          狠抓「減」法,圍繞集團「2422」壓減目標,公司黨委積極推動27個降本小組大力實施降本增效、減員增效,1-10月份完成降本1.3億元,全員勞動生產率同比提高了8個百分點。

          善做「乘」法,公司黨委積極推行了技術人員業績引導機制和考核獎懲機制,激勵工藝技術人員自覺提升工藝技術、創新研發成果、積極發明創造。2019年,公司技術創新課題立項144項,在超細紗產品研發、高強水拉絲技術研發、漏板減重工藝技術研發等方面取得了較大突破。

          力推「除」法,公司黨委積極推進本部老區搬遷工作並取得實質性突破性進展,土地收儲及後續開發補償均有了較為理想的收穫,公司將跨入一個新的發展時期,「三百」戰略目標(百億元投資、百萬噸級規模、百億元營業收入)紮實推進。

          深化「三個平台」

          推進陣地建設一體化

          深化學習活動平台。為全面落實基層黨建工作要求,公司黨委加大了對各級黨工團組織學習服務活動陣地的建設與規範。指導各基層黨組織建立起規範實用的黨員活動室、共享書架,協助工會、團委建立起配套完善的「勞模創新工作室」、「愛心媽媽小屋」、「職工書屋」等學習服務場所,切實做到黨員職工學習有場所、活動有陣地、作用發揮有舞台。

          深化文化宣傳平台。公司黨委在加大集團「創新、績效、和諧、責任」核心價值觀和泰山玻纖「實敢當」文化體系宣傳、宣講力度的同時,把這些寶貴的精神財富輻射在每個時期、每項學習教育中,特別是抓住今年慶祝新中國成立70周年契機,在全公司掀起了「為祖國獻禮、為企業奉獻、為崗位建功」的熱潮,相繼舉辦了「不忘初心、牢記使命」微黨課比賽、「追夢奮鬥故事、圓夢偉大時代」演說比賽、「同升國旗、共唱國歌」等主題黨日活動,拍攝了「我和我的祖國」主題快閃視頻,不僅激發了廣大黨員群眾的愛黨、愛國、愛企熱情,還營造了奮發向上的文化氛圍,讓企業文化在職工心中生根發芽。

          深化網路傳播平台。公司各級黨工團組織充分利用微信公眾號、泰玻微刊、內外網站、電視媒體等平台,打造立體化多樣化的宣傳文化陣地。集中通訊員隊伍的優勢力量,廣泛深入基層、一線挖掘企業生產經營工作的亮點做法,挖掘生產現場的各類改進改善,挖掘身邊人身邊事身邊好典型,對內營造出「學先進、爭先進」的濃厚學習氛圍,對外展示了公司良好的社會形象。各基層黨工團組織還充分利用美篇、快剪輯、抖音等新媒體資源,及時宣傳管理工作亮點、安全質量提升、提質增效等重點工作,及時宣傳支部工作開展和品牌創建活動,真正實現了資源共享、成果共享、經驗共享。

          注重「三個特色」

          推進品牌創效一體化

          打造特色品牌為生產創效。公司黨委主導推進了以「克難題、促生產、保目標」為主題的支部書記領題和黨建工作品牌創建競賽活動,引導各級黨工團組織聚焦生產經營工作中的重點、難點,聚焦職工生產生活中的急事、難事,積極探索、主動發力,定身打造自己的品牌特色工作,形成了千帆齊競發的態勢。17項支部品牌和21項書記領題項目正在緊鑼密鼓的開展,二分廠黨支部創建的「一定三清四到位」工作法、風電材料事業部黨支部的「黨建+精益生產」、漏板加工分廠黨支部的「五講五創」打造特色型班組、一分廠黨支部的「宣、聯、議、固、獎」五字工作法、復材分廠黨支部的「一帶一路」工作法等黨建品牌或書記領題項目,在促進安全生產、質量提升、降本增效、勞動效率提升和激發職工工作熱情等方面發揮了積極推動作用。

          特色關愛行動彰顯企業正能量。基層黨組織以主題黨日活動為抓手,開展了多項「走進困難家庭,慰問困難職工」主題關愛行動。工會組織圍繞關愛女職工組織開展外出學習教育、設立「愛心媽媽小屋」,持續開展困難職工救助等暖心行動,贏得了職工的廣泛認可和讚譽。各基層黨工團組織還把關愛行動延伸到社區困難家庭、敬老院、福利院,定期開展的慰問幫扶送愛心活動顯現了企業應有的社會責任。

          特色文體活動凝心聚力促和諧。工會組織以「溫廣勇勞模創新工作室」為平台,組織開展的崗位練兵和職工技能大賽,有效提升了基層職工的操作技能。團委密切結合青年職工的愛好特點,依託「青年志願者服務」活動、「青年崗位能手」評比和優秀青年拓展訓練營等載體,顯著提升了青年職工的工作熱情。此外,黨工團聯合開展的「基層黨工團拓展訓練營」、「泰玻好聲音」K歌大賽、國慶健康徒步走、各類球類比賽等活動,豐富了職工文化生活,培養了員工團隊意識,增強了企業凝聚力。

          抓好「三級聯動」

          推進業績考核一體化

          按照集團黨建工作責任制的具體要求,紮實推動了公司黨委、黨員領導幹部、黨支部三級聯動黨建KPI責任考核。

          從嚴抓實公司黨委KPI考核,以把政治建設擺在首位、踐行黨建經營「一本賬」理念、抓嚴黨風廉政建設工作、做好宣傳思想文化工作、加強對群團工作的領導、履行國有企業社會責任五個主要價值維度為主,分設了88項考核細則,從細界定責任主體,從全明確責任內容,從實確立責任清單,從嚴兌現責任結果,把黨建工作有機融入中心、進入管理、推動發展。

          從嚴抓實黨委成員黨建KPI考核,在「加減乘除」工作體系的指導下,實施黨委委員「1+X黨建項目化」管理,有的圍繞公司黨委年度三大攻堅戰,有的圍繞經營管理、安全生產、職工隊伍穩定等重點難點,有的密切聯繫所在黨組織的現狀,確定了一至多項黨建工作突破項目,以為生產經營、職工群眾解難題、辦實事為突破口,實現工作項目化、項目目標化、目標具體化,較好地提升黨建工作的價值和效益。

          從嚴抓實各基層黨組織KPI考核,黨群共建考核領導小組通過座談調研、查驗資料、聽取彙報、督促整改等方式,對基層黨工團組織的各項工作實施考評。考評結果不僅納入到黨工團組織年底的各項評先樹優之中,而且與黨支部書記績效考核、所在單位先進集體評選等進行有效掛鉤,並在每年七一的黨建工作表彰大會上命名表彰,有效激發了基層黨工團組織的工作熱情,營造出「比學趕幫超」的良好氛圍。各基層黨工團組織則結合黨建工作責任清單,制定了《支部黨建責任考核方案》和《黨員積分管理辦法》等考核細則,通過組織開展黨員責任區評比、優秀黨小組評選等特色活動,使黨工團組織的模範帶動作用得到較好地發揮和顯現。

          中國建材報記者:褚崢 責編:張子豫 監審:王怡潔


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