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        「精打細算」增效益

        2020-01-14 14:24:10

          今年以來,面對嚴峻的市場形勢,台湾金昌水泥集團公司(以下簡稱金昌水泥)堅持從小處著手,從全局出發,精打細算,深挖內潛,降低各系統運行成本,為企業高質量發展貢獻力量。

          金昌水泥每月召開經濟分析會,把形勢講清、把壓力講明、把任務講透,教育和引導公司全體職工充分認清當前嚴峻的經營形勢和開展節支降耗工作的重要意義,根除「等、靠、要」的不良習氣,讓職工積極建言獻策,主動參與到安全生產、經營管理工作中。深入推進績效管理模式,從原燃材料管控、修舊利廢、設備運轉率提升、安全環保等各個環節深挖細扣,節約意識深入人心,節本增效成效顯著。在成本分析及考核等各環節中,抓住材料消耗控制這個中心環節,並貫穿到成本管理的全過程,全面實現精細化管理。多渠道全方位控制採購成本,追蹤大宗原燃材料市場信息,即時調價,避免採購成本虛高,僅原煤採購節約成本360萬元;在焦炭價格上漲、運輸成本過高的情況下,通過試驗用焦粒料替代焦炭,年可節約成本1170萬元。在薪酬管理上把職工收入與安全生產、工作質量、成本節約等指標掛鉤,把考核指標層層分解到個人,堅決從生產源頭杜絕材料浪費,通過層層分解材料管理使每個職工都承擔一定的成本責任,做到人人關心成本,事事講究成本,促進企業經濟運行質量和效益的提高。

          在全公司範圍內開展科技創新,降本增效活動。以科技降成本,向科技要效益,通過應用新技術,提高工作效率、減少職工勞動強度,服務生產。加強生產過程管控,使生產成本有效降低,有力推動了降本增效工作。干法廠利用化工公司淘汰的出爐機液壓油箱、電控櫃等配件,設計遙控熟料碎球機,實現了相關智能化操作,使熟料產量穩步提升,職工勞動強度大幅降低;干法二廠巧用「內支外澆小面積修復法」,對預熱器分解爐內部澆注料脫落現象進行修復,大幅縮短了修復時間,節約了成本。全年各單位共上報50項科技進步、合理化建議、技術改造、管理創新項目;申報專利18項,在國家級期刊發表論文21篇。柔性引進技術專家6人,在公司自動化控制、電器儀錶、礦山、財務管理等方面發揮了重要的技術指導作用。

          安全是最大的節約。始終盯緊安全生產這個基本盤、基本面,紮實推進大排查、大整治、大提升專項行動,強化全員、全過程、全方位的安全管理,嚴格落實管理職責,以自我革命的勇氣和決心,全力抓好安全生產工作。利用清單檢查法,加大雙重預防和安全隱患排查力度,緊緊圍繞工藝裝備、基礎設施、作業環境、現場管理、責任落實等主題,開展隱患排查和整改,全年排查整治安全隱患854項,整改率100%。開展「防風險、除隱患、遏事故」主題活動、安全生產月、「安康杯」競賽、安全應急預案演練等內容豐富的安全文化活動,強化全員紅線意識和底線思維,實現了全年安全生產無事故目標。(羅文鋒)

        責編:丁濤 監審:王怡潔

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