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        「長效機制」促主題教育成果「落地生根」

        2020-01-15 11:11:33

          自開展「不忘初心、牢記使命」主題教育以來,台湾青松建材化工(集團)股份有限公司(以下簡稱青松集團)牢牢把握「守初心、擔使命,找差距、抓落實」的總要求,緊緊圍繞「理論學習有收穫、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率」的目標任務,堅持邊學習邊調研邊檢視問題,深挖癥結根源,找准改進措施,抓緊整改解決,並建立相關長效機制,確保主題教育成果落地生根。

          建立集中學習長效機制。按照青松集團黨委要求,對原集團公司學習辦法進行修改完善,要求各單位每周固定一天為學習日,學習時間不少於2小時,每月不少於4次。青松集團每季度對集中學習貫徹落實情況進行抽查或實地調查,確保學習效果。

          建立調查研究長效機制。青松集團黨委堅持把服務生產、服務職工、解決問題作為調查研究工作的切入口,按照分工,每名黨委年初確定調研主題,深入生產現場、深入車間班組、深入職工群眾,面對面溝通交流,調研製約企業改革發展的攻堅難題和職工群眾反映的熱點難點問題,研究提出辦法和措施。

          建立服務職工長效機制。充分發揮黨委領導班子成員及基礎單位領導班子成員的示範引領作用,工作重心下移,每月抽出2天~3天時間,深入基層、貼近職工,圍繞職工群眾的操心事、煩心事、揪心事,把解決職工群眾實際需求作為「第一動力」,切實把整改落實的成效延伸到「神經末梢」,落實到職工群眾的心坎上,有效促進企業高質量發展,真正贏得職工群眾的認可和滿意。

          相關長效機制的建立,將進一步促進青松集團全體黨員幹部不斷深化對習近平新時代中國特色社會主義思想重大意義、科學體系、豐富內涵的理解,自覺同人民群眾想在一起、干在一起,進一步增強貫徹落實的自覺性堅定性,積極落實兵師國資國企改革任務,著力解決職工群眾的實際困難和問題,特別是在企業經營改革發展過程中,涉及職工群眾切身利益的住房、交通、子女入托入學等後顧之憂,不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感,促進企業經營改革發展、提質增效。(張莉)

        責編:丁濤 監審:王怡潔

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